C’est au Zénith de Lille, le 13 juin dernier, que toute la communauté IÉSEG s’est réunie pour tourner une page de l’histoire de l’École. Dans une salle comble, diplômés, familles et amis, tous se sont rassemblés pour célébrer la promotion 2025. Derrière les lancers de chapeaux, une étape symbolique forte s’est jouée : avec ses 1 985 nouveaux diplômés, l’IÉSEG a officiellement franchi le cap des 20 000 alumni dans son réseau.

Une journée pour célébrer, pour se souvenir, pour s’engager

Au total, près de 4 500 personnes se sont réunies pour célébrer la promotion 2025, en présentiel comme en distanciel, depuis le monde entier. 

Dès l’ouverture des portes, le Zénith de Lille s’est transformé en véritable scène de célébration. Entre discours, table ronde, shows, défilés XXL et musique, l’ambiance s’est vite installée pour offrir aux diplômés un moment mémorable. 

L’engagement était aussi au rendez-vous. Pour la première fois, les places restantes ont été mises en vente au profit de la Fondation IÉSEG, permettant de récoler 15 000€ pour son programme d’égalité des chances. Une première qui faisait sens avec le parrain de la promotion 2025 – Nicolas WALLAERT, Directeur Général de Cofidis Group, et dont l’entreprise est devenue en 2024 le premier Grand Mécène de la Fondation IÉSEG.

Une cérémonie animée par les talents de l’École 

La cérémonie a également été synonyme de spectacle. L’événement a été rythmé par trois étudiants talentueux : Edmond BATTEUR au saxophone, et les DJs Gabriel BARTOLI et Gustave ANDREANI aux platines. Les Pompoms IÉSEG ont assuré le spectacle dès l’ouverture, et sont revenus tout au long de la cérémonie pour maintenir l’énergie au plus haut.

Le défilé des diplômés a pris place sur le tapis jaune, aux couleurs de l’IÉSEG, dans les allées centrales du Zénith. Un moment spécial pour les diplômés, sous les applaudissements de leurs proches, entre sourires et larmes. Chaque diplômé a également fait un arrêt iconique en zone « Strike the Pose » pour une photo mémorable. 

Nicolas WALLAERT, un parrain qui fait vivre les valeurs de l’École au quotidien 

Diplômé de l’IÉSEG en 1995, Nicolas WALLAERT, aujourd’hui Directeur Général de Cofidis Group, est revenu à l’École en tant que parrain de la promotion 2025, trente ans après avoir lui-même reçu son diplôme. Un choix évident pour Caroline ROUSSEL, Directrice Générale de l’IÉSEG, qui a rappelé en quoi son parcours incarne ce que l’École cherche à transmettre à ses étudiants : la capacité à avancer malgré l’incertitude, à rester fidèle dans ses valeurs, et à ne jamais perdre de vue sa responsabilité envers les autres. 

Sur scène, Nicolas WALLAERT a partagé sa vision de l’incertitude comme moteur : « Il n’y a pas un mais plusieurs chemins possibles. Les rencontres jouent un rôle clé dans les trajectoires. Il ne faut pas attendre d’avoir tout prévu pour avancer. » Un message fort qui a résonné dans une salle comble de jeunes adultes prêts à se lancer dans la vie active. 

Table ronde : « L’IÉSEG, une école pour la vie » 

La cérémonie a consacré un temps aux échanges, avec une table ronde réunissant des personnalités aux parcours et aux regards complémentaires : Caroline ROUSSEL, Nicolas WALLAERT, Christophe CATOIR (Président Monde du Groupe Adecco et Président du Conseil d’Administration de l’École), Thibaut RINGO (Président de IÉSEG Network, l’Association des Diplômés) et Myriam DEGRAVE (Directrice déléguée de l’Impact Sociétal et Environnemental à l’École). 

Le fil conducteur ? Ce que signifie vraiment appartenir à une communauté au-delà du diplôme. Christophe CATOIR a évoqué la réalité du marché, tout en rappelant les atouts solides que les diplômés de l’IÉSEG emportent avec eux : « Une vraie capacité d’adaptation, une culture internationale, une capacité à apprendre vite et à évoluer… pas seulement un diplôme, mais une communauté. »

Thibaut RINGO, de son côté, a invité les alumni à tirer parti de leur réseau sans attendre : « Un réseau, ça s’active. Il existe, mais il faut faire un premier pas. » Il leur a donné rendez-vous au Parc des Princes le 5 novembre 2026, pour un premier événement de networking au sein de la communauté des diplômés. Quant à Myriam DEGRAVE, elle a rappelé que l’engagement n’est plus un choix personnel mais une réalité du monde professionnel, et une opportunité pour chaque diplômé, quelle que soit sa trajectoire. 

Des étudiants aux parcours inspirants ont pris le micro

Tout au long de l’après-midi, plusieurs diplômés ont pris la parole pour mettre des mots sur leurs années à l’IÉSEG, et sur ce qu’elles leur ont enseigné. 

Océane TOMIETTO a raconté comment la vie associative l’a poussée à oser. Arrivée à l’IÉSEG en pensant arrêter la musique, elle se retrouve dès la première semaine à enregistrer un album. Une première expérience qui lui donne le goût d’aller plus loin : elle intègre ensuite la Junior-Entreprise, où elle a failli ne pas postuler par manque de confiance en sa légitimité, avant d’être élue à la tête du réseau des Junior-Entreprises de France : « Les plus belles choses commencent souvent par une idée un peu folle, et un groupe de personnes qui décide d’y croire ensemble ». 

Nordine MORCHID, boursier de la Fondation IÉSEG devenu stagiaire chez Apple après un semestre à Harvard, a livré un discours marquant, en hommage à tous ceux qui ont cru en lui : « La distance entre qui vous êtes et qui vous pourriez devenir se mesure souvent au nombre de fois où vous continuez à avancer après que le bon sens vous suggère de vous arrêter. Don’t dream it. Be it. » 

Petra HAIDAR, venue du Liban pour intégrer le Master Spécialisé en Digital Marketing, a célébré les plans B qui changent tout : « Parfois, le chemin qu’on n’avait pas prévu est celui qui nous façonne le plus. » Une leçon d’adaptation venue d’un parcours semé d’incertitudes, et conclu par un stage chez LVMH. 

Antoine GARRY, directeur d’hypermarché chez Carrefour après une alternance chez Auchan et un double diplôme à McGill, a défendu la valeur de l’expérience terrain : « N’attendez pas que les opportunités soient parfaites pour les saisir. Saisissez-les imparfaites, inconfortables, trop grandes pour vous, et grandissez avec elles. » 

Marion CADU a abordé l’engagement RSE de sa génération. Avec un master en finance, elle travaille aujourd’hui dans les énergies renouvelables après avoir traversé l’Europe à vélo pour aller à la rencontre d’acteurs du changement. « L’impact, ce n’est pas un grand changement par jour, mais le fait de choisir d’agir à son échelle tous les jours. » 

Le dernier temps fort de la cérémonie fut l’appel de la “Dean’s list”, distinction qui récompense les étudiants ayant obtenu les meilleurs résultats académiques tout au long de leur parcours à l’École. Trois d’entre eux ont ensuite pris la parole au nom de leur promotion.

Natalia RODRIGUEZ, déjà engagée dans une carrière au Canada, a choisi de tout quitter pour recommencer en France et intégrer le Master en Finance de l’IÉSEG. Un pari sur l’inconnu qu’elle ne regrette pas : « It will never be easy, but it will always be worth it. » 

Alesya ROMANOVA, arrivée à l’IÉSEG à 17 ans après avoir grandi dans plusieurs pays, a montré comment la curiosité lui a permis de s’adapter à chaque nouvelle étape et avancer : « The real fear should be standing still. » Pour elle, les meilleures opportunités viennent de là où personne ne les attend.

Thomas GUILLEMOT, enfin, a rappelé que l’aventure IÉSEG est avant tout collective. Là où beaucoup parlent de réussite individuelle, il a choisi de conclure sur ce qui restera : « Ce que l’IÉSEG nous a peut-être le plus appris, ce n’est pas seulement à réussir individuellement, mais à avancer collectivement. » 

20 000 diplômés et une École qui continue d’écrire son histoire

En 1995, quand Nicolas WALLAERT et Christophe CATOIR quittaient les bancs de l’IÉSEG, l’École comptait à peine 1 000 diplômés. Trente ans plus tard, la promotion 2025 porte ce total à 20 000 : 20 000 parcours et 20 000 ambassadeurs dans le monde entier. 

Caroline ROUSSEL a conclu la cérémonie en rappelant ce qui reste constant malgré la croissance : les valeurs d’accomplissement, de responsabilité, d’intégrité, de solidarité et d’engagement qui fondent l’identité de l’École. « Osez être vous-même, osez croire en vous et en vos convictions, osez changer le monde », un message répété depuis des années, toujours d’actualité. 

Le lancer de chapeaux a clôturé une cérémonie riche en émotion sous les acclamations d’une salle pleine, avant que les nouveaux diplômés et leurs proches ne prolongent la fête lors d’un cocktail à Lille Grand Palais.  

L’IÉSEG et IÉSEG Network sont fiers d’accueillir la promotion 2025 dans la grande famille des diplômés IÉSEG.

Diplômée du Programme Grande École de l’IÉSEG en 2020, Laure BARON est Responsable RSE chez Supermarché Match depuis plusieurs années. Pilotage de la stratégie environnementale, gestion de projets, mécénat, sensibilisation des collaborateurs ou encore veille réglementaire : Laure nous explique son métier qui couvre un large éventail de missions pour répondre aux enjeux de la transition écologique et sociale. 

Comment êtes-vous devenue Responsable RSE ? 

Je suis entrée chez Supermarché Match il y a 3 ans, en qualité de cheffe de projet RSE, et j’ai ensuite évolué au sein de l’entreprise en prenant la responsabilité du service en septembre 2024, en tant que Responsable RSE. 

J’ai trouvé ma vocation sur les bancs de l’IÉSEG, quand j’étais en master. Je suivais un module sur la RSE en cours pour la première fois, je n’en avais jamais entendu parler les années précédentes. C’était un sujet jugé un peu niche à l’époque, voire utopique pour certains de mes camarades, mais passionnant pour moi. J’ai tout de suite voulu creuser un peu plus dans ce domaine. 

J’ai donc réalisé un stage de fin d’études chez Decathlon en tant que cheffe de projet RSE junior. C’était un stage extraordinaire qui m’a confortée dans cette orientation. Les années ont passé, j’ai parfois dû m’éloigner du domaine de la RSE, mais c’est toujours resté une vocation.

En quoi consistent vos missions et responsabilités ?  

Pour faire simple, mon métier de responsable RSE consiste à développer et animer la stratégie RSE de l’entreprise. Mes missions sont très variées. Il y a un volet de pilotage de la politique solidarité, aussi bien à l’échelle locale des magasins, qu’à l’échelle nationale. Je suis notamment en lien avec les associations pour lancer des opérations d’arrondis en caisse ou de produits partage, organiser des collectes alimentaires, et accompagner le mécénat en magasin.

Je m’occupe également du pilotage de la stratégie environnementale. Il s’agit de faire beaucoup de suivi d’indicateurs extra-financiers et de coordination de projets visant à améliorer les performances de l’entreprise. Ça peut aller du calcul du bilan carbone avec un prestataire à la création d’un réseau d’ambassadeurs, en passant par la mise en place de la consigne pour réemploi en magasin … C’est très vaste.

Il y a également tout un volet de veille réglementaire en matière de durabilité, et un volet communication pour sensibiliser les parties prenantes internes et externes. Sans oublier l’élaboration du rapport annuel de développement durable, qui est un support structurant pour Supermarché Match. 

A quoi ressemble une semaine type ? 

Aucune semaine ne se ressemble vraiment. J’alterne entre des réunions routinières (réunions d’équipe, comités de pilotage de projet, etc.) et des réunions plus ponctuelles : des rendez-vous en externe avec une association, une mairie, un réseau d’entreprises, ou des visites magasins. Le périmètre est large : 115 magasins. Je ne peux malheureusement pas m’y rendre aussi souvent que je le voudrais, mais c’est important de le faire pour mieux appréhender les enjeux locaux. 

Quels sont les principaux enjeux et défis de votre métier ?

Le principal enjeu est de réussir à décentraliser la fonction RSE pour qu’elle soit pleinement intégrée dans les fiches de poste opérationnelles, à tous les niveaux de l’entreprise. Il faut que les métiers s’approprient pleinement le sujet. J’irai même jusqu’à dire qu’à terme, mon poste n’a pas vocation à perdurer… puisque le but ultime est que chacun intègre pleinement ces enjeux dans son poste. 

Ensuite, nous faisons face à un cadre réglementaire qui est très mouvant en ce moment et donc complexe à anticiper. 

Le troisième enjeu, c’est de toujours revenir au ROI, à l’aspect budgétaire, et de prouver que nos actions RSE sont corrélées à la stratégie de l’entreprise.  

Quelles sont les qualités essentielles pour réussir dans ce métier ? 

Etre un véritable couteau suisse. Il faut avoir à la fois une vision, une projection pour embarquer les équipes sur des stratégies et des plans d’action annuels. Il faut aussi avoir des compétences organisationnelles et relationnelles, car nous sommes en interaction constante avec quasiment tous les métiers de l’entreprise. 

Il est essentiel, par contre, de trouver un équilibre entre engagement et prise de recul. C’est un métier passion où l’on peut donner beaucoup de sa personne, et si l’on ne prend pas suffisamment de recul, il peut être compliqué de dissocier sa personne du poste. J’en vois beaucoup, dans mon secteur, qui bifurquent parce qu’ils ont tellement donné qu’ils se sont épuisés. Prendre du recul, être patient, ne pas prendre les choses personnellement, c’est la clé.

Quels aspects de votre métier vous plaisent particulièrement ?

Le spectre de missions est très large et varié, on ne s’ennuie jamais. Je peux travailler sur des sujets de consigne en magasin, d’anti-gaspillage, de reporting extra-financier… C’est vaste et riche. J’ai aussi une réelle autonomie sur les sujets que je traite, et cela me plaît beaucoup. 

Au-delà de ça, c’est surtout le sentiment de contribuer, à mon humble échelle, à une société meilleure. Je tire une grande satisfaction de faire monter en compétences les collaborateurs sur ces sujets en créant des modules de formation, en mettant en place des Fresques du Climat, en les amenant à se questionner et à mettre en pratique certains automatismes dans leur métier. 

Comment l’IÉSEG vous a aidée à vous préparer pour ce métier ?

Tout d’abord, l’IÉSEG m’a fait découvrir ce qu’était la RSE, c’était déjà un bon premier pas. Ensuite, la posture professionnelle que l’IÉSEG nous inculque est essentielle, que ce soit via les modules, les accompagnements, les opportunités de stage. Je le vois quand j’ai en entretien des étudiants de l’IÉSEG qui postulent pour de l’alternance : par rapport à d’autres écoles, je vois la différence. C’est une façon de raisonner, d’apporter une solution, pas juste relever un problème. 

En master, nous travaillions énormément en mode projet avec d’autres camarades. C’est essentiel de savoir faire cela parce que 90 % de mon métier, c’est de la gestion de projet. Et les présentations aussi : prendre la parole à l’oral, convaincre des interlocuteurs à différents niveaux hiérarchiques, se poser en amont sur comment structurer et amener le sujet pour convaincre.