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  • Deux projets innovants développés par les étudiants de l’Icam

    Deux projets innovants développés par les étudiants de l’Icam

    💡Nos étudiants ont brillamment représenté l’Icam lors du Grand Challenge des Écoles d’Ingénieurs, concours organisé par L’Usine Nouvelle qui met en lumière les projets les plus innovants portés par des étudiants et jeunes diplômés en ingénierie. Cette année, les trophées récompensaient les projets dans sept catégories dédiées à l’innovation et à l’industrie de demain : Ingénierie & Technologies de Production ; Environnement & Énergies ; Sécurité & Défense ; Innovation Santé ; Écomobilité ; Concept Prometteur ; Challenge des Alumni.

    Alexis Tourmente, Alexandre Villeneuve, Eloïse Lemoine et Tom Carpentier, étudiants à l’Icam site de Lille étaient en lice avec deux projets innovants : Neuropuck, dans la catégorie Challenge Concept Prometteur, et le projet d’hélice aéro-acoustique dans la catégorie Eco-mobilité.

    Lors de la finale qui s’est déroulée début juin, en partenariat avec Henkel, ils n’ont eu que quelques minutes pour défendre leurs projets devant un jury composé d’experts industriels, de recruteurs et de dirigeants. Objectifs : démontrer la solidité technique du projet, sa faisabilité industrielle et sa capacité à répondre aux grands défis de demain.

    Premier prix de l’éco-mobilité pour nos étudiants au Grand Challenge des Écoles d’Ingénieurs | Icam

  • Les formations Arts et Métiers labellisées EUR-ACE®

    Les formations Arts et Métiers labellisées EUR-ACE®

    La Commission des titres d’ingénieur Cti a décerné le label EUR-ACE® à Arts et Métiers jusqu’à la fin de l’année universitaire 2028-2029.

    Les formations Arts et Métiers labellisées EUR-ACE® | Arts et métiers

  •  Des étudiants aux commandes d’une Learning Expedition chez Decathlon

     Des étudiants aux commandes d’une Learning Expedition chez Decathlon

    Convaincre une grande entreprise d’accueillir près de 60 étudiants pendant deux jours, construire un programme pédagogique, gérer toute la logistique et trouver des solutions pour financer l’événement… C’est le défi qu’ont relevé Annabelle NGUYEN et Nathan LEPOUTRE, les deux étudiants organisateurs d’une Learning Expedition de fin d’année pour la promotion 2026 du Master en alternance “Gestion des Opérations et de la Supply Chain”. A la fois voyage d’études et expérience professionnalisante, ce projet a été une véritable expérience de gestion de projet, au plus près des réalités du monde professionnel, pour les étudiants organisateurs.

    Un projet grandeur nature

    La Learning Expedition, en tant que projet de fin d’études, a pour objet la conception et l’organisation de A à Z et en totale autonomie, d’un séminaire de deux à trois jours à destination de l’ensemble de la promotion, en lui donnant une réelle valeur pédagogique. 

    Cette année, Annabelle NGUYEN et Nathan LEPOUTRE ont pris les rênes de ce projet ambitieux. Dès les premières étapes, les responsabilités sont réparties afin d’être le plus efficace possible : prospection des entreprises partenaires, communication, organisation logistique, coordination des équipes… Un travail de longue haleine qui s’étale sur plusieurs mois. Les étudiants ont également géré la création d’une association afin de porter juridiquement le projet, ainsi que tous les aspects administratifs et assurantiels, coordonné les prestataires et construit un budget reposant presque exclusivement sur les partenaires mobilisés.

    Learning Expedition

    Trouver un partenaire et donner vie au projet

    Trouver l’entreprise qui accueillera la Learning Expedition est le premier point d’étape et sans doute le plus grand difficile. Les étudiants ont contacté plusieurs grands groupes et ont rapidement compris que pour convaincre une entreprise, il fallait mobiliser de nombreuses compétences, à la fois de communication, négociation, mais aussi de compréhension des enjeux.

    « La phase de prospection a été la plus compliquée. C’était énergivore et chronophage. Au début, on a eu pas mal de refus car on ne savait pas comment s’y prendre, comment approcher les entreprises et surtout, qui contacter. Nous avons rapidement constaté qu’il nous fallait adapter notre méthode, identifier les bons interlocuteurs, et surtout proposer un partenariat qui apporte une réelle valeur aux deux parties, » explique Annabelle. 

    Après plusieurs prises de contact et de nombreux échanges, Decathlon accepte de s’engager dans l’aventure. L’entreprise ouvre les portes de son siège de Villeneuve-d’Ascq et construit, avec les étudiants, un programme sur mesure autour de sa supply chain. 

    « Avant de décrocher ce partenariat, nous avons dû revoir notre manière de pitcher le projet. Quand on contacte une entreprise par mail, on ne sait jamais si le message sera lu, et surtout, nous n’avions aucun budget à proposer ! Il fallait apporter quelque chose de concret pour donner envie à l’entreprise. On a donc fait preuve de souplesse : nous avions établi un programme, mais nous proposions de l’adapter en fonction de leurs besoins. Avec Decathlon, nos attentes étaient parfaitement alignées. C’était vraiment une relation gagnant-gagnant, ce qui est d’autant plus valorisant dans un contexte où les budgets des entreprises sont particulièrement restreints. » Nathan LEPOUTRE

    Cette collaboration à dimension professionnalisante a permis aux étudiants de bâtir, avec l’entreprise, un projet répondant aux objectifs pédagogiques du master, mais aussi aux objectifs stratégiques de Decahtlon.

    Learning Expedition

    Deux jours au plus près des équipes et des enjeux de Decathlon

    Pendant deux jours, les étudiants ont découvert les coulisses de la value chain de Decathlon à travers un programme mêlant conférences, visites de terrain et travail collaboratif. Ainsi, le séminaire s’est ouvert sur une présentation de Decahtlon et sa value chain, de la part du Directeur de la Supply Chain monde, suivi d’une présentation de l’organisation logistique de l’entreprise par le Last Mile Delivery Manager. Enfin, les opportunités de carrière au sein du groupe ont été abordées par l’équipe des Ressources Humaines. 

    La découverte de Decathlon s’est poursuivie par la visite des locaux avant d’être complété par une activité sportive de cohésion, imaginée avec les équipes de Decathlon. 

    « J’ai passé un très bon moment et je suis vraiment content d’avoir investi ce temps pour participer à ce séminaire. C’est une nouvelle expérience avec une très grande entreprise française de la Supply Chain qui recrute beaucoup, et qui nous permet de découvrir ses métiers et son environnement. Cela nous permet aussi de networker et de mieux comprendre la Supply Chain appliquée à l’univers du sport et à Decathlon. Nous avons été très bien accueillis, avec des activités, des équipements adaptés et des cas pratiques intéressants. Sur chaque thématique, un professionnel de Decathlon est impliqué et travaille réellement sur ces problématiques, ce qui rend l’expérience très concrète ! Au final, il n’y a que du positif, et c’est une expérience qui mériterait d’être renouvelée plusieurs fois dans l’année. » Adrien GIRARD, étudiant du Master en alternance “Gestion des Opérations et de la Supply Chain”. 

    Temps fort de cette Learning Expedition : un hackathon de 24 heures. Répartis en groupes, les étudiants ont travaillé sur six problématiques différentes réelles rencontrées par l’entreprise : gouvernance de stock, futurs métiers de la supply chain, retours E-commerce, transition du réseau logistique et Change Management, impact des jours fériés sur les délais, analyse des avaries de transport.  

    Les connaissances acquises tout au long du cursus académiques ont été mobilisées pour proposer des pistes d’amélioration et des solutions concrètes à l’entreprise. Certaines recommandations retiendront d’ailleurs particulièrement l’attention des équipes de Decathlon, au point d’être mises en avant en interne pour exploiter concrètement les pistes proposées par les étudiants. 

    « Je trouve que c’est bien d’accueillir des étudiants qui font des options supply chain et de voir un peu comment ils fonctionnent face aux problématiques proposées. Les étudiants étaient très motivés à travailler sur nos sujets, très impliqués, donc nous sommes ravis de cette collaboration, » ajoute Matthieu Tiberghien, Transformation & Activation Team Leader Supply Chain.  

    Learning Expedition

    Développer des compétences en situation réelle

    Si la Learning Expedition permet d’approfondir les enjeux de la supply chain, elle constitue surtout une superbe opportunité pour les étudiants d’avoir une réelle expérience terrain supplémentaire et de développer leur réseau dans le secteur. 

    Pour les étudiants organisateurs, cette expérience a également représenté une opportunité unique de collaborer avec des professionnels, de tisser des liens avec des professionnels et de gagner en confiance dans leur capacité à piloter un projet à cette échelle. Conduite de projet, négociation, communication, gestion d’équipe, capacité d’adaptation, résolution de problèmes : autant de compétences mobilisées pendant plusieurs mois, dans un contexte très proche de celui rencontré en entreprise.  

    « C’était une super expérience et nous sommes très satisfaits du résultat. C’était assez challengeant et stressant à organiser, avec un vrai défi en termes de budget et de planning, mais on a réussi à dépasser nos propres attentes. C’est très gratifiant. C’était aussi une véritable opportunité pour nous, en tant qu’organisateurs, de créer des relations avec des professionnels chez Decathlon, ça n’a pas de prix ! On en tire un réseau ultra solide, et on a encouragé les étudiants à en profiter aussi pendant ces deux jours de séminaire et à connecter avec les professionnels sur LinkedIn. » Nathan LEPOUTRE

    « On a développé plein de compétences qu’on n’avait pas, on n’avait pas de feuille de route et on l’a créée de A à Z. Personnellement, cette expérience m’a fait sortir de ma zone de confort en allant voir et démarcher des personnes que je ne connais pas. On en ressort grandi, » ajoute Annabelle. 

    Apprendre par l’expérience, confronter les étudiants à des situations concrètes et leur permettre de développer des compétences directement mobilisables dans leur future carrière, c’est à ces objectifs qu’a répondu la Learning Expedition, édition 2026. Une expérience qui a marqué les participants, mais aussi leur partenaire, puisque Decathlon a déjà exprimé son souhait de renouveler l’aventure avec une prochaine promotion. 

  • Infos rentrée des nouveaux étudiants 2026

    Infos rentrée des nouveaux étudiants 2026

    Mercredi 2 septembre 2026 – Rentrée officielle des primo entrants sur le site de l’EILCO à St-Omer

    Lieux de rassemblement sur votre site de formation :

    • Calais : Hall d’entrée de l’EILCO.
    • St-Omer : Hall d’entrée de l’EILCO.
    • Dunkerque : Hall du 3ème étage de l’EILCO.
    • Boulogne-Sur-Mer : Entrée principale du bâtiment Angellier – Centre Universitaire du Musée.

    Départ des bus vers Saint-Omer

    • Calais : appel à 8h – départ du bus à 8h30 (CP1 & CP2 & ING1 & 2& 3 INFO) et Master ISC (1 & 2).
    • Dunkerque : appel à 8h – départ du bus à 8h30 (CP1 & CP2 & ING1 & 2 & 3 GEE).
    • Boulogne-Sur-Mer : appel à 8h – départ du bus à 8h30 (ING 1 & 2 & 3 AGRO).
    • St-Omer : appel à 9h dans le hall d’entrée (ING1 & 2 & 3 GI).

    9h30-9h50

    Accueil et petit-déjeuner, offert par l’école et organisé conjointement avec le Bureau Des Elèves (BDE), dans le hall d’entrée.

    10h00-12h00

    Accueil des primo entrants et du personnel dans le Grand Amphithéâtre.

    Introduction de la cérémonie par Sabine DELVART, Chargée de Communication – Coordinatrice des Concours et Responsable de la Vie Etudiante.

    Mots d’ouverture par le Directeur de l’Ecole.

    Présentation des services par le Directeur de la Formation, le Directeur de l’Alternance et des Relations Entreprises, le Directeur des Relations Internationales, la Directrice du service Qualité, Innovation et Transfert Technologique.

    Présentation du BDE par son président.

    Présentation du personnel : les Directeurs des Etudes, les Secrétaires pédagogiques, les Enseignants.

    Clôture de la cérémonie à 12h.

    12h00-13h00

    Pause déjeuner. Le repas sera offert par l’école. 

    Après-midi

    Prise en charge des élèves par le BDE pour le reste de la journée.

    13h00-15h00

    Présentation des Clubs et Associations par l’équipe BDE.

    15h00-15h45

    Présentation des élèves.

    15h45-17h00

    Animations ludiques & pédagogiques.

    17h00

    Retour des élèves arrivés en bus vers Calais, Dunkerque et Boulogne-Sur-Mer.

  • Ouverture des inscriptions

    Ouverture des inscriptions

    Année universitaire 2026/2027 : les inscriptions débutent le 7 juillet

    Ouverture des inscriptions | INSA Hauts-de-France

  • Retour sur 20 ans de Paysage à l’ENSAPL, … Poétiser le monde …

    Retour sur 20 ans de Paysage à l’ENSAPL, … Poétiser le monde …

    Le paysage à 20ans

    Par Pablo Lhoas, directeur de l’ENSAPL, le 19 juin 2026

    Chères et chers membres de la communauté de l’école nationale supérieure d’architecture et de paysage de Lille, communauté à la fois interne et élargie, faite de celles et ceux qui la font vivre au quotidien comme de celles et ceux qui l’accompagnent, la soutiennent et la prolongent au‑delà de ses murs.

    Aujourd’hui nous célébrons les vingt années d’existence de la formation en architecture de paysage de notre école. Vingt ans : c’est à la fois peu et beaucoup. Peu, si l’on se compare à des disciplines anciennes. Beaucoup, si l’on se souvient que le paysage est lui-même un champ encore relativement récent.

    Car le paysage n’est pas une discipline comme les autres. Et c’est sans doute là, à la fois, sa difficulté… et sa force.

    C’est une discipline mixte, une inter-discipline — et pour certains, manifestement une forme d’« indiscipline ». Elle croise le projet, les sciences du vivant, les sciences sociales, la technique, l’économie, la politique, mais aussi l’art et la culture. Comme l’architecture ou l’urbanisme, elle est traversée par des courants, des pratiques multiples, et parfois par des tensions internes, propres à un champ encore jeune.

    Reconnaître cette jeunesse est important, utile — non pour s’en excuser, mais pour dépasser certaines crispations. Le paysage doit pouvoir assumer ses pluralités, inventer ses propres distinctions, sans chercher à se réduire à une définition unique.

    La création, en 1976, de l’École nationale supérieure du paysage de Versailles a constitué un tournant majeur. À nos vingt ans répondent aujourd’hui les cinquante ans de Versailles : cet écho nous inscrit dans une même histoire, mais rappelle aussi que la discipline reste en construction.

    En préparant cette intervention, j’ai été frappé par une difficulté : celle de retracer l’histoire précise de la formation ici, à l’ENSAPL. Les archives sont fragmentaires, les récits dispersés. Cela dit à la fois la jeunesse de la discipline et la manière dont elle s’est construite : par engagements successifs, par intuitions … souvent en avance sur leur temps.

    Je voudrais donc remercier très chaleureusement toutes celles et tous ceux — directions, présidence de CA, enseignants, praticiens, responsables, partenaires — qui ont contribué à faire exister cette formation. Leur engagement a permis de construire une proposition pédagogique à la fois exigeante et profondément pertinente.

    Je souhaite également remercier la tutelle du ministère de la Culture, dont le soutien a rendu possible la création de ce parcours original en architecture de paysage. Cette inscription institutionnelle a été décisive pour affirmer une formation singulière, exigeante et pleinement ancrée dans les enjeux contemporains.

    Je me permets une remarque plus personnelle : je ne suis pas paysagiste. Et cela ne m’empêche en rien — bien au contraire — de défendre ces formations et de croire à leur rôle central aujourd’hui. Le paysage n’est pas l’affaire exclusive des paysagistes ; c’est une affaire collective.

    Car il faut le rappeler : une école d’architecture qui se complète par une formation en architecture de paysage ? ce n’est pas la norme. Bien au contraire. Sur les vingt et une Écoles nationales supérieures d’architecture et de paysage que compte la France, seules deux proposent aujourd’hui ces deux formations pourtant si manifestement complémentaires.

    Ce choix est tout sauf anecdotique. Il est visionnaire pour l’architecture aussi. Il affirme que l’architecture ne peut plus se penser indépendamment du sol, du vivant, des territoires ; et que le paysage, de son côté, gagne à dialoguer étroitement avec la culture architecturale du projet. Cette proximité n’est pas une confusion des rôles, mais une mise en tension féconde, au service d’une compréhension élargie des transformations contemporaines.

    Ajoutons que, pour un pays comme la France, le nombre d’écoles de paysage qui dispensent le diplôme d’état de paysage reste très limité — cinq seulement — et que leur grande hétérogénéité, pas uniquement en termes de tutelle, ne contribue pas à affirmer pleinement cet enseignement, cette discipline et ces métiers.

    Depuis les années 2000 et le cadre LMD, les formations en paysage ont certes gagné en visibilité et changé d’échelle, et sont, pour donner un image un peu simple : passées du jardin au territoire. Cette évolution place encore plus l’architecture de paysage au cœur des enjeux contemporains — climatiques, écologiques, sociaux.

    Mais cette montée en puissance reste incomplète.

    La discipline demeure parfois en retrait, insuffisamment lisible. L’intérêt pour le paysage ne va pas de soi : il doit être construit. Nous devons collectivement nous rendre plus compréhensibles, plus visibles, plus désirables.

    Le risque des disciplines jeunes est connu : vouloir en faire trop. Trop d’exigences, trop de spécificités, trop de singularités revendiquées. À force de complexifier, on devient illisible. À force de se protéger, on s’isole.

    C’est en assumant pleinement cette ouverture — avec l’architecture, l’ingénierie, l’écologie, la géographie, les sciences sociales, etc — que le paysage peut affirmer sa place.

    Concrètement, cela implique plusieurs évolutions.
    D’abord, inscrire pleinement nos formations dans le système de l’enseignement supérieur en écrivant la formation, la réécrivant en L/M/D, licence, master et doctorats reconnus et lisibles en France et à l’international.

    Cela implique aussi de repenser la plasticité des parcours de formation initiale : multiplier, à terme, les points d’entrée et de sortie, accueillir des étudiants venus d’autres disciplines, faciliter les réorientations, encourager les doubles diplômes, les échanges internationaux, les allers-retours entre pratique et recherche. Non pas au détriment de l’exigence, mais au bénéfice d’une formation encore plus juste, plus ouverte, et en phase avec les trajectoires contemporaines tout en veillant scrupuleusement à ses spécificités « disciplinaires » – qui pourraient être plus définies.

    La formation ne peut enfin être dissociée des métiers et de leur reconnaissance sans s’y asservir de manière productiviste. La question du titre reste emblématique. Le terme de « paysagiste concepteur », spécifiquement français, demeure largement incompréhensible hors de nos frontières. La reconnaissance du titre d’architecte de paysage — ou d’architecte paysagiste — constitue un levier essentiel de lisibilité internationale, mais aussi de responsabilité et de crédibilité professionnelle. Elle appelle une structuration plus affirmée de la profession, capable à la fois de la représenter, de la défendre et de protéger le titre.

    Et cette structuration ne peut se faire sans un ancrage fort dans la recherche. Le développement du doctorat en paysage est essentiel pour produire des savoirs, nourrir les pratiques et inscrire la discipline dans le débat académique.

    Je voudrais maintenant dire un mot de ce qui se joue ici dans la 2ème journée de cet anniversaire, journée et soirée encore plus festives.

    Une école n’est pas seulement un lieu de formation. C’est un organisme vivant, qui doit rester en lien avec celles et ceux qui la prolongent dans les pratiques, les territoires, la recherche.

    Or il existe — ou devrait exister — un continuum entre les études, l’école, les métiers et les anciens diplômés. Ce continuum reste aujourd’hui insuffisamment structuré.

    Dans ce contexte, il nous faut aussi investir plus clairement le champ de la formation tout au long de la vie : accompagner les réorientations, ouvrir nos cursus à d’autres profils, et inscrire l’école dans des trajectoires professionnelles élargies. Cette évolution devra être portée en premier lieu par les enseignants‑chercheurs, en dialogue étroit avec les acteurs extérieurs — professionnels, institutions, alumni.

    Elle ne vient en rien concurrencer ou affaiblir le développement du doctorat — bien au contraire. Elle permet d’assumer plus lucidement et plus délibérément la diversité des trajectoires professionnelles auxquelles nous préparons, parmi lesquelles la recherche occupe toute sa place.

    La création d’un conseil de perfectionnement pourrait, avec vous tous, en constituer un levier concret.

    La journée du 20 juin 2026, organisée avec et pour les alumni,  est, à cet égard, essentielle. Elle marque une première étape pour retisser ces liens. Les anciens étudiants et étudiantes sont une mémoire vivante, mais aussi un relais indispensable vers les pratiques et les contextes extérieurs.

    Ces vingt ans ne doivent pas être seulement célébrés ; ils doivent nous engager. Je forme le souhait que ces journées donnent lieu à une véritable publication collective — ambitieuse, ouverte, plurielle — capable de porter et de partager cette histoire encore en construction. À nous d’en faire un projet éditorial à la hauteur de ce que cette formation a déjà produit.

    Au fond, tous ces enjeux convergent : faire du paysage non pas un supplément, mais une discipline centrale, capable d’agir sur les transformations profondes de nos territoires.

    Ces journées d’anniversaires doivent être un moment de célébration, bien sûr, mais surtout  un moment de débat, d’ouverture — et d’ambition diverses.

    Je vous remercie.

    Retour sur 20 ans de Paysage à l’ENSAPL, … Poétiser le monde … – ENSAPL

  • L’ISCID-CO renouvelle ses partenariats avec les Lycées Ribot et Vauban (Audomarois)

    L’ISCID-CO renouvelle ses partenariats avec les Lycées Ribot et Vauban (Audomarois)

    Le vendredi 26 juin 2026, l’ISCID-CO a eu le privilège de renouveler ses conventions de partenariat avec le Lycée Ribot de Saint-Omer et le Lycée Vauban d’Aire-sur-la-Lys.

    Les signatures se sont déroulées dans la salle VIP du campus de Longuenesse en présence de Didier RYS, VP de l’Enseignement Supérieur de la CAPSO, qui a rappelé l’importance d’une offre de formation locale pour les jeunes audomarois.

    Le Lycée Ribot était représenté par Stéphane GOZE, son DDFPT ; le Lycée Vauban par Carine DELEMARLE, sa Secrétaire Générale ; L’ULCO par son Président, Edmond ABI-AAD et l’ISCID-CO par sa Directrice Générale, Agnès NOYER-DURAND.

    De gauche à droite sur la photo ci-dessous : Madame NOYER-DURAND (Directrice Générale de l’ISCID-CO), Monsieur ABI-AAD (Président de l’ULCO), Monsieur GOZE (DDFPT du Lycée Ribot de Saint-Omer), Madame DELEMARLE (Secrétaire Générale du Lycée Vauban d’Aire-sur-la-Lys) et Monsieur RYS (VP de l’Enseignement Supérieur de la CAPSO).

  • Rentrée 2026-2027

    Rentrée 2026-2027

    ◉ Rentrée des élèves ingénieurs et ingénieures :

    > Rendez-vous le lundi 31 août 2026 à Saint-Quentin
    À cette occasion, tous les élèves de l’EiJV, Amiens et Saint-Quentin réunis, se retrouveront dans les tout nouveaux locaux de l’école à Saint-Quentin.


    Infos pratiques pour le jour J :
    > Élèves d’Amiens
    Rendez-vous à 8h30 sur le site d’Amiens, 45 rue Saint-Leu, pour un départ en car vers Saint-Quentin.


    > Élèves de Saint-Quentin
    Rendez-vous à 9h30 au 5, allée Marguerite Yourcenar.

    ◉ Rentrée des étudiants et étudiantes en CUPGE :
    >
     Infos pratiques à venir.

  • Félicitations pour votre admission ! 

    Félicitations pour votre admission ! 

    Vous intégrez Centrale Lille Institut, un établissement tourné vers l’innovation, l’industrie et les transitions majeures de notre société. Vous rejoignez une communauté de plus de 2 200 élèves, 400 membres du personnel, et un réseau d’alumni présent dans le monde entier.

    Bienvenue à Centrale Lille Institut ! 

    Rentrée 2026 – Centrale Lille

  • Philippe Dubois reçoit la Médaille de Cristal du CNRS 2026

    Philippe Dubois reçoit la Médaille de Cristal du CNRS 2026

    Philippe Dubois, assistant ingénieur au laboratoire CRIStAL, reçoit la Médaille de Cristal du CNRS 2026. Une distinction qui salue son engagement, son expertise technique et sa contribution au développement d’outils numériques au service de la recherche.

    La Médaille de Cristal du CNRS met à l’honneur les personnels d’appui à la recherche dont les compétences et l’investissement contribuent de manière significative aux avancées scientifiques et au fonctionnement des laboratoires. En 2026, le CNRS distingue ainsi Philippe Dubois, assistant ingénieur au sein du Centre de Recherche en Informatique, Signal et Automatique de Lille (CRIStAL), pour sa contribution au développement d’une application web dédiée à la gestion des demandes d’accès aux Zones à Régime Restrictif (ZRR) du laboratoire.

    Ce projet illustre l’importance des métiers d’accompagnement de la recherche, à l’interface entre expertise technique, besoins opérationnels et enjeux de sécurité. Par son savoir-faire en développement informatique, Philippe Dubois contribue à faciliter la gestion des activités d’un laboratoire de recherche et à répondre aux exigences spécifiques liées aux environnements scientifiques sensibles.

    Cette distinction valorise également l’écosystème scientifique lillois, au croisement de Centrale Lille, de l’Université de Lille et du CNRS. CRIStAL est une unité mixte de recherche de référence dans les sciences du numérique, réunissant des expertises en informatique, signal, automatique et leurs applications dans de nombreux domaines.

    Cette médaille constitue la deuxième distinction du CNRS obtenue en 2026 par une personnalité rattachée à un laboratoire dont Centrale Lille est tutelle, témoignant de la richesse des contributions scientifiques et techniques portées au sein de cet écosystème.